Dzień Pracownika Przemysłu Spożywczego jest okazją, by zwrócić uwagę na rolę kompetencji i zaangażowania pracowników w rozwoju branży produkcji żywności. W świecie dynamicznych zmian technologicznych, starzejących się kadr i rosnących wyzwań demograficznych, najważniejsze staje się budowanie środowiska pracy, które wspiera rozwój kompetencji przyszłości – zarówno tych cyfrowych, jak i społecznych. DANONE inwestuje w reskilling i upskilling pracowników, rozwija programy stażowe oraz stawia na demokratyzację dostępu do wiedzy, czyniąc Polskę jednym z najważniejszych hubów kompetencyjnych organizacji.
Kompetencje przyszłości: cyfryzacja, adaptacja i rozwój ludzki
Transformacja cyfrowa zmienia sposób funkcjonowania przemysłu spożywczego – od łańcuchów dostaw po technologie wykorzystywane w laboratoriach i zakładach produkcyjnych. DANONE odpowiada na te zmiany, wdrażając kompleksowe programy rozwoju kompetencji – z naciskiem na to, by były one dostępne dla wszystkich pracowników, niezależnie od działu czy stanowiska. Jednym z kluczowych projektów jest DanSkills, globalny program reskillingu i upskillingu, który obejmie około 100 tys. pracowników. Już dziś ponad 50 tys. z nich wykorzystuje sztuczną inteligencję w codziennej pracy – korzystając z narzędzi takich jak Microsoft Copilot, które wspierają analizę danych, automatyzację i planowanie zadań.
– Transformacja technologiczna nie oznacza rezygnacji z ludzi – przeciwnie, to właśnie człowiek staje się jej głównym beneficjentem. Naszym celem jest wspieranie pracowników w zdobywaniu nowych kompetencji i budowanie kultury ciągłego uczenia się – mówi Magdalena Dybska-Tabor, HR Director grupy spółek DANONE. Firma podkreśla, iż choć kompetencje cyfrowe są niezbędne, to równie istotne są tzw. „power skills” – komunikacja, współpraca, zarządzanie projektami czy umiejętność adaptacji.
AI dostępna dla wszystkich – demokratyzacja wiedzy w praktyce
Zgodnie z filozofią „demokratyzacji danych” DANONE stawia na szeroki dostęp do technologii i wiedzy. W 2023 roku firma nawiązała strategiczną współpracę z firmą Microsoft, w ramach której powstała Danone Microsoft AI Academy – cyfrowa platforma edukacyjna, która umożliwia zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie AI, analityki danych i narzędzi wspierających codzienną pracę. – Nie tworzymy technologii dla wybranych. Chcemy, aby każdy miał szansę z niej skorzystać, niezależnie od wieku, doświadczenia czy działu. najważniejsze jest dla nas pokazanie, jak nowe narzędzia mogą wspierać codzienne obowiązki, a nie je komplikować – podkreśla Adam Newton, Head of Digital Transformation, Strategy & Performance w grupie spółek DANONE.
Model ten znajduje swoje odzwierciedlenie również w programie Center of Excellence – sieci ambasadorów innowacji, którzy jako pierwsi testują nowe narzędzia, zdobywają wiedzę i przekazują ją koleżankom i kolegom w organizacji. Praktyka pokazuje, iż szkolenia prowadzone przez współpracowników przynoszą lepsze efekty i wzmacniają kulturę wzajemnego uczenia się.
Polska jako laboratorium innowacji – od Katowic po Europę
Polska odgrywa kluczową rolę w cyfrowej transformacji DANONE. Jak wynika z danych przedstawionych podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego, aż 80% wdrożeń nowych technologii w Grupie zaczyna się właśnie tutaj. Organizacja wskazuje, iż o wyborze Polski decydują przede wszystkim kompetencje lokalnych zespołów, otwartość na zmiany i jakość operacyjna.
W Katowicach działa Danone Planning Center – centrum planowania dla łańcuchów dostaw obejmujących 26 fabryk w 9 krajach Europy. Zatrudnionych jest tam 250 ekspertów odpowiedzialnych za planowanie w segmentach produktów mlecznych, roślinnych oraz żywności specjalistycznej. Z kolei w Warszawie funkcjonują centra kompetencyjne w obszarach finansów, HR, IT & Data oraz Masterdata, które obsługują nie tylko Polskę, ale też inne kraje europejskie. – Polska to nie tylko rynek operacyjny – to partner strategiczny w rozwoju globalnych rozwiązań. Kompetencje naszych zespołów są porównywalne z najlepszymi ośrodkami na świecie, a często to właśnie u nas testujemy pierwsze wdrożenia – mówi Adam Newton.
Dalsza część tekstu jest pod wywiadem z prof. Aleksandrą Przegalińską, ALK
Młodzi na start – programy stażowe i ścieżki rozwoju
Jednym z najpoważniejszych wyzwań branży food & agri jest dziś brak napływu młodych kadr. To problem, który w ciągu najbliższych lat może zaważyć na rozwoju całego sektora. DANONE aktywnie odpowiada na to wyzwanie, rozwijając programy stażowe i praktyki zawodowe, które nie tylko ułatwiają start zawodowy, ale też otwierają realną drogę do dalszej kariery w strukturach firmy.
Firma tworzy przestrzeń do rozwoju praktycznych kompetencji, poznawania realiów pracy w branży spożywczej oraz pracy zespołowej pod okiem doświadczonych specjalistów. Programy te są elementem szerszej strategii wspierania kadr przyszłości – nie tylko poprzez edukację, ale także przez realne włączenie młodych osób w działania operacyjne i projekty biznesowe. – Inwestowanie w młode talenty to inwestowanie w przyszłość całej branży. Chcemy, by nasi stażyści nie tylko „pomagali” – chcemy, by rozwijali się razem z nami, realizowali projekty i widzieli realny wpływ swojej pracy – podkreśla Magdalena Dybska-Tabor.
Dzień Pracownika to więcej niż symbol – to wspólna odpowiedzialność
DANONE podkreśla, iż obchody Dnia Pracownika Przemysłu Spożywczego to nie tylko okazja do podziękowań, ale również do refleksji nad przyszłością branży. Za każdym jogurtem, butelką wody czy żywnością medyczną stoją konkretne osoby – operatorzy linii, analitycy danych, technologowie, kontrolerzy jakości, logistycy, inżynierowie.
– To właśnie ludzie są siłą przemysłu spożywczego. Bez ich zaangażowania, wiedzy i pasji nie byłoby ani innowacji, ani bezpieczeństwa, ani zaufania konsumentów. Dlatego konsekwentnie inwestujemy w ich rozwój, bo wiemy, iż przyszłość zależy od nich – podsumowuje Magdalena Dybska-Tabor.
Źródło: DANONE
