Na dzisiejszej konferencji prasowej Prezydent Tarnobrzega Łukasz Nowak podsumował inwestycje i sytuację finansową miasta, zapowiedział również zwołanie nadzwyczajnej sesji Rady Miasta, na której radni zdecydują o wyemitowaniu obligacji o wartości 15 mln zł. Pozyskane w ten sposób środki uzupełnią budżet, do którego nie wpłynęły planowane przychody ze sprzedaży miejskich działek, a środki są konieczne na wkłady własne do rozpoczętych i planowanych inwestycji.
Informację przedstawię kolejno w formie wybranych notatek z wypowiedzi Prezydenta, później w formie slajdów z prezentacji, a dociekliwym polecam obejrzenie całej dwugodzinnej konferencji Łukasza Nowaka, na TVL lub NW24.
Wybrane informacje z działu inwestycji
Szkoły z KPO, SP11 – już działa, nowoczesne instalacje hybrydowe z pompą ciepła i kotłem gazowym plus instalacja fotowoltaiczna.
Farma fotowoltaiczna – będą ostatecznie cztery farmy po 1MW, przy zużyciu 5MW przez miasto, proces już się rozpoczął. Będziemy się starać o magazyny energii, żeby wykorzystywać zgromadzony prąd nocą na oświetlenie. Udało się zwiększyć dotację, nasz wkład własny wyniósł ostatecznie 611 tys. zł przy inwestycji na 12 220 000 mln zł.
Wakacyjna – uzbrajamy przy okazji 8 ha miejskich gruntów. W tym roku miasto sprzedało dwie działki po 10 arów przy ulicy Plażowej. Ceny po 35 tys. za ar, poszły przy pierwszym przetargu, jedna choćby drożej. Wakacyjna to najpiękniejsze grunty, słońce, widok na Jezioro. Wartość gruntów uzbrojonych Prezydent ocenia choćby na około 50 tys. za ar. Przelicza wprost, iż to około 40 mln zł. Docelowo również podatki, liczymy na branżę HoReCa.
Reklamujemy też miasto w temacie wód siarczkowych. Zapytania o działki już są, niedawno była rozmowa z deweloperem, czekamy na remont i uzbrojenie Wakacyjnej.
Kuchnia Dworska – bardzo nas obciąża ten wkład własny, w piątek rozmowy w Ministerstwie Kultury, próbujemy z marszałkiem, żeby pozyskać dodatkowe środki. Stary spichlerz ma swoje wady, wilgoć, piętro wyłączone, też musielibyśmy go remontować gdybyśmy chcieli tam utrzymać Muzeum Siarki, które przenosimy do Kuchni Dworskiej.
Rynek – chcemy zrobić odwodnieni, to poprawi sytuację kamienic, ma dać możliwość ocieplenia, izolacji, żeby budynki odnowić i żeby rynek żył. Środki mogliśmy wykorzystać wyłącznie na tego typu projekty, nie dało się ich przenieść nigdzie indziej. Będzie spotkanie z wykonawcą i przedsiębiorcami, będziemy planować harmonogram prac.
Oszczędności po stronie miasta
Fotowoltaika na budynkach miejskich – był pełen audyt, rachunki nie grały, instalacje nie działały, albo naliczały energię podwójnie. Koszt około 100 tys. zł audyt z naprawą. Instalacja z SP10 poszła do innych placówek, bo tam powstaje nowa.
Mamy oświetlenie energooszczędne w całym mieście, więcej lamp, a już są oszczędności na parę milionów złotych.
Była waloryzacja dzierżaw.
Reforma oświaty – oszczędzone 20 etatów w przeliczeniu na liczbę godzin, nie na osoby, i już kilka milionów oszczędności.
Była optymalizacja oddziałów w szkołach podstawowych, analizujemy szkoły średnie. W każdej szkole, na każdym roczniku, mamy jeden nadmiarowy oddział, a to ciężkie miliony i na tym się teraz skupimy.
Mieliśmy dużo „użyczeń” – darmowe wejścia na basen, darmowe wykorzystanie z hali sportowej. Zrobiliśmy komuś oszczędność na 100 zł rocznie, a blokowaliśmy sobie możliwość odliczenia milionów VATu. Mogliśmy odliczyć 25% z VATu, umowy użyczenia zostały zmienione na umowy klasyczne i możemy odliczyć w tej chwili 49% VATu. Dzięki temu po remoncie hali odliczyliśmy milion VATu, a nie pół miliona. Podobnie będzie od drogiego remontu basenu, który nas czeka.
Po raz pierwszy od lat nie dopłacimy do systemu śmieciowego. Zajęliśmy się mocno weryfikacją deklaracji, czekamy na kolejne wyjaśnienie nieprawidłowości. Dodatkowe niespełna 400 tys. zł plus pozyskanie 200 tys. zł na niesegregowane, dodatkowo rewaloryzacja stawki z FCC na 2025 rok, bo była zbyt wysoka stawka za odpady wielomateriałowe, to będzie kolejne 400 tys. zł. Razem to dodatkowy milion, dzięki czemu nie dopłacamy z budżetu. Jesteśmy na etapie odbioru PSZOKu, będziemy mieli kontrolę, bo ceny galopowały. Obsługa PSZOKu powinna nas kosztować kilkaset tysięcy złotych rocznie mniej.
W Urzędzie zatrudnienie spadło z 239 do 223 osób, ale nie bardzo da się dalej obniżać. Liczymy na odchodzenie na emeryturę. Na samym zarządzie miasta oszczędzamy na wynagrodzeniach w porównaniu do 2022 roku 100.000 zł rocznie. Umowy zlecenia, doradztwo z którego zrezygnowaliśmy to kolejne 100.000 zł oszczędności.
Spółki radzą sobie na tyle dobrze, iż nie wyciągają rąk po dokapitalizowanie.
Dworzec i centrum przesiadkowe
Wynajem pomieszczeń na dworcu PKP, miasto chce wynająć 100m2, może więcej. Po tym prace projektowe od roku to 1,5 roku. jeżeli dostaniemy dofinansowanie na centrum przesiadkowe, to chcemy je zrobić w ciągu 2-3 lat i żeby w tym samym czasie PKP zrealizowało dworzec. Z Rządowego Funduszu Rozwoju Dróg chcemy zrobić ulicę Dworcową. W ramach MOF droga byłaby kwalifikowana razem z parkingami i mógłby z niego korzystać tylko tabor publiczny, bez Marceli, busów, Uberów, Boltów itd. Dlatego wyciągnęliśmy ją do osobnego zadania.
Sytuacja finansowa i potrzeba emisji obligacji
Nie sprzedaliśmy działek, mamy inwestycje rozpoczęte, musimy uzupełnić dochody. Nie mamy czasu w kredyt, ale możemy wciąż wyemitować obligacje.
Prezydent wnioskuje o zwołanie sesji nadzwyczajnej, prawdopodobnie 12-13 listopada. Przygotowujemy się też do programów norweskich, tam około 2 mln zł wkładu na przygotowanie terenów inwestycyjnych na os. Sobów. Obligacje będą o wartości 15 mln zł. Zakładamy, iż te środki do miasta wrócą. Tylko obligacje możemy pozyskać na szybko, przed końcem roku.
Mamy bezpieczną sytuację finansową, zadłużenie na poziomie 31,6% względem dochodów. Względem innych miast to zadłużenie stosunkowo nieduże. Mogą być dwie transze po 7 i 8 mln zł. Może dostaniemy w tym roku jeszcze coś z rezerwy ogólnej, nie znamy szczegółów. Rzeszów ma już przygotowaną uchwałę zadłużeniową, Krosno też chce kolejne 90 mln zł kredytu, Powiat Tarnobrzeski kolejne 15 mln zł kredytu. Te miasta które chcą się rozwijać, no nie da się inaczej. Rocznie na obsługę zadłużenia wydajemy w tej chwili 8 mln zł.
Inne informacje
Wkrótce na strefie ruszy nowy przedsiębiorca z zatrudnieniem około 150 osób.
W 18 Brygadzie Artylerii kolejne 2000 osób będzie szukać miejsca do życia, chcielibyśmy przyjąć dużą część z nich, bo u nas są lepsze warunki do mieszkania. Prezydent optymistycznie przelicza to na pary i dzieci, mnożąc przed 2 i przez 3. Ale są pozytywne trendy. Dwa lata temu zameldowało się o 200 osób więcej niż wymeldowało, w zeszłym roku 500, teraz 500 osób na plusie mamy po trzecim kwartale. Mamy też ruch w dobrą stronę, więcej o 200 osób przybyło niż było zgonów.
Wkrótce wdrażamy kartę mieszkańca, co doda deklaracji śmieciowych i wpływy oraz zachęci do meldunku.
Działki, których nie sprzedaliśmy będziemy wystawiać ponownie.
Mieszkanie za remont – było już ponad 20 rodzin na wizji lokalnej, tyle wniosków złożono.
Slajdy inwestycyjne
Nadchodzące zadania
Zadłużenie Tarnobrzega i innych miast
Wpływy z centrali – zwiększenia w trakcie roku
Nawet nie próbowałem się za bardzo skupiać jak Prezydent to tłumaczył, ale chętni mogą poczytać tabelki, które były poza prezentacją. Uznajmy, iż to zadanie na szóstkę dla chętnych.
