Coraz więcej przedsiębiorstw traktuje zdrowie psychiczne i fizyczne pracowników jako część strategii biznesowej. Inwestycje w wellbeing przestają być dodatkiem, a stają się narzędziem zarządzania ryzykiem i budowania efektywności zespołów. Z raportu Benefit Systems wynika, iż aż 72 proc. firm uznaje troskę o dobrostan zatrudnionych za najważniejszy element polityki benefitowej – informuje Newseria Biznes.
Zdrowie psychiczne a efektywność pracy
– Z badań dotyczących dobrostanu pracowników wynika, iż od 40 do 50 proc. z nich zgłasza różnego rodzaju problemy. Ten dobrostan może być związany ze środowiskiem pracy, ale często wynika również z sytuacji rodzinnych, które mają wpływ na funkcjonowanie zawodowe – mówi dr Tomasz Rowiński, psycholog z Think Tanku SGH dla Ochrony Zdrowia. – To naturalne sytuacje, w których pracodawca może okazać zrozumienie, wsparcie finansowe lub udzielić dnia wolnego. To podstawowe mechanizmy, którymi dysponuje.
Według danych WHO zaburzenia depresyjne i lękowe powodują na świecie utratę 12 mld dni roboczych rocznie i kosztują globalną gospodarkę ok. 1 bln dolarów w utraconej produktywności. W Polsce, jak pokazuje badanie EZOP II, co czwarty dorosły doświadcza w życiu epizodu kryzysu psychicznego, a co dziesiąty walczy z długotrwałymi zaburzeniami nastroju.
Dalsza część tekstu jest pod wywiadem Newseria Biznes
Stres, niepokój i przebodźcowanie – rosnące wyzwania
Z raportu „Dobrostan Polek i Polaków” przygotowanego przez infuture.institute dla Benefit Systems wynika, iż 61 proc. badanych deklaruje wysoki poziom niepokoju związanego z sytuacją społeczno-polityczną. Wiele osób ma również trudność z utrzymaniem równowagi między życiem prywatnym a zawodowym.
Badania dla platformy wellbeingowej Multi.Life wskazują, że:
- ponad połowa Polaków (54 proc.) odczuwa stres co najmniej raz w tygodniu,
- głównym źródłem stresu jest przebodźcowanie i nadmiar informacji,
- dobrostan osobisty pogorszył się po pandemii COVID-19, co często wiąże się z zaburzeniami nastroju i lękowymi.
– Środowisko pracy może sprzyjać dobrostanowi lub go ograniczać. Widzimy, iż po pandemii poziom osobistego dobrostanu spadł – zaznacza dr Tomasz Rowiński.
Wellbeing jako element strategii firmowej
Firmy coraz częściej postrzegają zdrowie psychiczne jako część zarządzania ryzykiem organizacyjnym. Budują wewnętrzne procedury wsparcia, szkolą liderów w reagowaniu na kryzysy i poszerzają pakiety benefitów o świadczenia prozdrowotne. Zyskują na znaczeniu benefity łączące profilaktykę zdrowotną z rozwojem osobistym.
Z badań Benefit Systems wynika, iż co najmniej 75 proc. pracowników ceni benefity umożliwiające rozwój – kursy, szkolenia, doradztwo czy dofinansowanie nauki.
– W dzisiejszych niestabilnych czasach warto inwestować w benefity, które dbają zarówno o zdrowie, jak i rozwój pracowników. W DNA każdej organizacji powinna być uważność na tworzenie bezpiecznego miejsca pracy, w którym można rozmawiać o problemach i skutecznie je rozwiązywać – mówi Izabela Nasiłowska-Włodarek, business development director w Benefit Systems. – Dobrostan to nie tylko harmonia, ale też chęć rozwoju i budowania swojej pozycji w organizacji.
Kompleksowe wsparcie w każdym etapie kariery
Zdaniem ekspertki najważniejsze jest, aby wsparcie wellbeingowe obejmowało cały cykl zawodowy – od początku kariery po przejście na emeryturę. Pracownicy oczekują dziś nie tylko świadczeń medycznych, ale także narzędzi rozwoju emocjonalnego i osobistego.
– Możemy edukować, wspierać systemowo i korzystać z komercyjnych rozwiązań. Próg wejścia w taką pomoc nie musi być wysoki – w programie Multi.Life miesięczny koszt na jednego pracownika to równowartość jednej kawy na mieście. Już przy tak niewielkich nakładach można realnie dbać o dobrostan zespołu – podkreśla Izabela Nasiłowska-Włodarek. – Program Multi.Life kompleksowo opiekuje potrzeby wellbeingowe, od konsultacji psychologicznych po kursy rozwojowe. W państwowej opiece zdrowotnej na wizytę u psychoterapeuty trzeba dziś czekać średnio 124 dni.
Profilaktyka i bezpieczeństwo psychologiczne w pracy
Pracodawcy coraz częściej zauważają, iż inwestycje w profilaktykę przynoszą wymierne efekty – ograniczają absencję, rotację i poprawiają zaangażowanie pracowników.
– Pracodawcy muszą uwzględniać problem bezpieczeństwa psychologicznego w miejscu pracy i wdrażać programy zapobiegania wypaleniu zawodowemu. Według badań Lewiatana aż 33 proc. pracowników w Polsce odczuwa wypalenie lub czuje się nim zagrożonych – mówi Kuba Giedrojć, zastępca dyrektora generalnego Konfederacji Lewiatan i ekspert polityk antywypaleniowych.
WHO od 2022 roku klasyfikuje wypalenie zawodowe jako jeden z głównych problemów zdrowia publicznego.
– Budowanie dobrostanu to dziś najważniejsze zadanie pracodawcy. Pracownik, który czuje się dobrze, jest bardziej skuteczny, rzadziej choruje i pozytywnie wpływa na zespół. Ale dobrostan nie powstaje sam – wymaga strategii, konsekwencji i odpowiednich programów – podkreśla Kuba Giedrojć. – W najbliższych latach pytanie kandydatów nie będzie brzmiało „czy macie program wellbeingowy?”, ale „jak on wygląda i jakie ma elementy”.
Źródło i cała informacja: Newseria Biznes
